溫氏集團董事長溫志芬用這樣三個詞來形容他所理解的粵商精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、先人一步、包容共進。         “對于我們廣東人來說，務實精神在全國出名的?！睖刂痉艺f，廣東人也許不會怎么說，表達能力也比較弱，但是廣東人吃苦耐勞的精神、實干的精神是全國都出名的。         對于創(chuàng)新，溫志芬更是技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力其視為溫氏集團持續(xù)成長的三大秘訣之一。         “這里是我們的細胞室，是十萬級潔凈室，工作人員正在做細胞試驗?！薄澳鞘蔷N保藏室，研究人員研究出來的菌種都保存于超低溫冰箱和液氮冷凍保藏器里?！薄斑@些是PCR儀、流式細胞儀、分光光度計、離心機，主要用于分子研究?！薄瓘臏厥涎芯吭憾墙榻B到三樓，院長助理、溫氏集團副總經(jīng)濟師陳麗對于每個實驗室都如數(shù)家珍。         走進溫氏研究院，在3000多平方米的實驗室里，各種先進的儀器、設備琳瑯滿目，如果不是陳麗的介紹，你很難將見到的場景與一家養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)系在一起。         溫氏研究院是廣東溫氏食品集團股份有限公司（下簡稱溫氏股份）的下屬單位，典型的“企業(yè)+院校”型的新型研發(fā)機構(gòu)，可謂溫氏股份的“心臟”。從七戶八股8000元起步，到2016年公司營業(yè)總收入達593.6億元，歸屬上市公司股東凈利潤117億元，科技支撐在溫氏股份的成長中扮演了重要的角色，其董事長溫志芬亦將技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力視為公司30多年持續(xù)成長的三大秘訣之一。 基地、孵化場、育苗場，都是“實驗室”         國家科學技術(shù)進步獎證書、中華農(nóng)業(yè)科技獎證書、廣東省科學技術(shù)獎勵證書、中國青年科技獎證書……在溫氏股份文化展覽館里，各種獎勵證書貼滿了一面墻。         “大多數(shù)人恐怕想不到，如今的溫氏股份不僅僅是一家養(yǎng)殖企業(yè)，更是一家國家高新技術(shù)企業(yè)?！睖厥瞎煞菀晃粏T工說，技術(shù)進步在溫氏的發(fā)展中起著至關重要的作用。         有人認為，在農(nóng)業(yè)領域，像溫氏，養(yǎng)一只雞養(yǎng)一只豬，科技創(chuàng)新沒那么重要。對于這種說法，溫志芬并不認同，他以溫氏股份近幾年在環(huán)保方面的技術(shù)突破為例進行說明，近年來國家抓畜牧業(yè)的環(huán)保力度非常大，由于傳統(tǒng)畜牧環(huán)保技術(shù)不成熟，很多畜牧場被關閉。而溫氏股份絕大部分的雞場豬場符合最新的環(huán)保要求，“我們絕大多數(shù)都能留下來，我們在競爭中就贏了?！睖刂痉艺f。         “幾年前我們就提出把環(huán)保打造成公司的核心競爭力。”陳麗補充道，公司因此不遺余力地研究環(huán)保技術(shù)，并且在生產(chǎn)實踐中去實施，目前公司已研發(fā)出畜用降解寶、禽用降解寶、高溫無害化降解處理機等多個產(chǎn)品。         無害化降解處理機于2014年正式投放市場，該機器能24小時內(nèi)把禽畜尸體變有機肥原料，有望化解禽畜尸體造成的二次污染。         2013年3月，溫氏集團組織技術(shù)力量從事養(yǎng)殖業(yè)環(huán)保設施的研發(fā)，并與中山大學、華南農(nóng)業(yè)大學建立緊密的合作伙伴關系，承擔起國家“動物尸體無害化處理試驗工程建設項目”。經(jīng)過一年多的研發(fā)，無害化降解處理機最終成功研制，也是國內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)的一件大事。         對于該項技術(shù)的成功研制，陳麗深有感觸，他認為，農(nóng)業(yè)科技的推廣有自己的特色，就是需要在實驗室外做大量試驗，有時條件很艱苦，“基地、孵化場、育苗場，都是我們的‘實驗室’?！标慃愓f。         “我們的試驗不是完全坐在有空調(diào)的辦公室里完成的，而是要在養(yǎng)殖場完成的?！睂τ陉慃惖倪@一說法，溫志芬十分贊同，他回憶，1995年左右，為了推出某個新品種，需要對該品種多市場表現(xiàn)情況進行考察，為此，他曾與同事連續(xù)多天凌晨兩點多到佛山的市場走訪。         “這樣的經(jīng)歷非常多?！睖刂痉艺f，比如，有一次公司做雞疫苗的實驗，為了讓試驗結(jié)果盡可能客觀，做實驗的地方一般是很偏僻的農(nóng)場，“又是冬天，天氣很冷，晚上還要爬起來為小雞加溫，冷得我們哆哆嗦嗦”         “你要是養(yǎng)一只雞或一頭豬，（不倚靠科技）是沒有問題的，但是要養(yǎng)一群雞一群豬，要是沒有科技支撐，你的成本會很高，那你的競爭優(yōu)勢沒了，企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展下去?！睖刂痉艺f，這就是農(nóng)業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新來支撐的最關鍵的一個因素。         近年來，溫氏股份累計獲得國家授權(quán)專利184項，其中發(fā)明專利77項；榮獲國家科技進步二等獎4項、廣東省科學技術(shù)特等獎1項、廣東省科學技術(shù)一等獎9項。         目前，溫氏股份在家禽育種技術(shù)、種雞生產(chǎn)及孵化技術(shù)、疾病防控與肉雞生產(chǎn)管理、飼料營養(yǎng)技術(shù)、食品安全保障、環(huán)保技術(shù)等方面均處于全國領先地位，形成了強大的科技支撐體系。 靠這一點溫氏拉開與同行的距離         時間回到1983年，溫志芬的二哥溫鵬程高中畢業(yè)后，承包了新興縣簕竹一個農(nóng)場，和父親溫北英一起發(fā)展養(yǎng)雞，創(chuàng)辦起簕竹雞場，即溫氏集團前身，“剛開始養(yǎng)的是新興黃雞，靠土方法、憑經(jīng)驗養(yǎng)殖?！睖刂痉艺f。         “不過，溫北英老先生也明白，養(yǎng)雞的生意要真正做大，還是要引進先進的技術(shù)，以及現(xiàn)代化的公司治理?！睖刂痉一貞洠瑴乇庇⒃f過，雞場要進一步發(fā)展,僅靠幾個“土知識分子”不行,要大量吸收科技人員,充實科技力量。         為此，早在1985年,溫氏就開始實施其“人才引進計劃”。當年的“星期六工程師” ——岑德光,便是溫氏引進的第1位科技人員。         1992年，華南農(nóng)業(yè)大學動物科學系受邀以技術(shù)入股的形式與企業(yè)開展合作，為企業(yè)發(fā)展提供了全面的技術(shù)支持，溫氏的發(fā)展同時與科技結(jié)下了不解之緣，“華南農(nóng)大幫我們解決了育種、疾病、營養(yǎng)等一系列相關的技術(shù)問題?！?          1996年前后，雙方合作的第一個產(chǎn)品，被譽為“中國優(yōu)秀肉雞品種”的溫氏矮腳黃雞誕生了，不僅豐富了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且更受消費者歡迎，賣價也更高，這讓公司嘗到了產(chǎn)學研合作的“甜頭”，“這是一個科技含量很高的品種，因為它是用矮腳基因，類似于患侏儒癥的人的基因，跟正常的基因雜交得出的一個很有競爭力的品種，這直接體現(xiàn)出了科技對我們企業(yè)的貢獻?！?          “這讓我們更加堅信技術(shù)的力量?！睖刂痉艺f，在90年代中期，跟溫氏同期起步，具備一定飼養(yǎng)規(guī)模的企業(yè)有很多，僅新興縣就有好幾家，當時大家都是同一水平線，規(guī)模沒有很大的差距?！暗覀兺ㄟ^引進華南農(nóng)大，通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，使我們的競爭優(yōu)勢不斷提升，然后（與其他企業(yè)）不斷拉開距離?！?         自此，溫氏股份與各大科研院所的產(chǎn)學研合作更加緊密、更加深入。目前，除華南農(nóng)大外，公司還與中山大學、中科院廣州分院等近30所高校及科研院所建立了長期、緊密的產(chǎn)學研關系，“產(chǎn)學研”相結(jié)合推進技術(shù)創(chuàng)新已成為溫氏股份的一大法寶。         2004 年，集團成立博士后科研工作站，并于2008年成立溫氏集團研究院，標志著企業(yè)的科技力量、科研水平及科技創(chuàng)新能力已經(jīng)達到了國內(nèi)同行業(yè)的先進水平。         截止今年4月，溫氏股份已形成一支由66名博士、473名碩士和50多位外聘專家顧問組成的科技人才隊伍。公司先后成立動物營養(yǎng)研究中心、現(xiàn)代育種中心、動物疫病研究中心、食品和飼料質(zhì)檢中心等多個研究機構(gòu)和10余個試驗基地，承擔了國家“863”計劃、國家生物育種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目等省部級以上重大項目80余項。 曾拿公司資產(chǎn)額近1/10買電腦         在多次嘗到了科技甜頭后，溫氏股份對于科研投入也“毫不吝嗇”。 從1997年開始，溫氏每年從銷售收入中提取2%作為科研經(jīng)費。2006年，集團用于研究開發(fā)、技術(shù)改造及技術(shù)進步的經(jīng)費更是達到3.2億元，均超過銷售收入的4%，近年來，公司年均研發(fā)投入均在2億左右。         在科技投入方面，一個故事會被溫氏股份的員工經(jīng)常提起，上世紀在九十年代時，公司資產(chǎn)才百來萬，但公司花了十幾萬來購買電腦，“在286、386那個年代，我們意識到信息社會的到來，所以我們抓住了這個機遇購買電腦，成為國內(nèi)第一批用內(nèi)部局域網(wǎng)的公司，2006年我們又實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，大大提升了公司的管理效率。”溫志芬說。         與中山大學共建P3實驗室是溫氏在科研投入方面“大手筆”的另外一個例子，2003年非典時，剛好是溫氏旗下公司大華農(nóng)創(chuàng)業(yè)起步階段，為了吸引高素質(zhì)人才承擔起國家前沿的科技研究，公司與中山大學進行緊密型的合作，與中大共同建了P3實驗室，“設備開支全部來源于溫氏，中山大學出人才。這是國內(nèi)企業(yè)當時唯一可以研究人畜共患病的實驗室，我們的人才可以在其中發(fā)揮作用，承擔起國家的相關課題，最終轉(zhuǎn)化成成果，變成我們大華農(nóng)的一個競爭優(yōu)勢?！?         有了平臺，又有科研投入，如何使得這些不斷引入的高素質(zhì)人才在公司干得好，留得?。繉Υ?，溫志芬認為，最主要的公司給他們歸屬感，“就是說，他有一個股權(quán)在這里。在我們還沒有上市之前，來到這里工作的博士我們都盡量動員他購買我們溫氏內(nèi)部的股份，購買了溫氏的股份以后就比較穩(wěn)定了?！?         “當然還要出臺一些激勵性的措施，去穩(wěn)定、吸引更多的人才到我們這里來。”溫志芬表示，因此，公司就想辦法讓人才有一個晉升的通道。 南方網(wǎng)全媒體記者 黃進 實習生 陳影 通訊員 成國興 張學斌 統(tǒng)籌 謝思佳 盧軼 袁佩如