40年前，安徽鳳陽縣小崗村十八位農民以“托孤”的方式，在土地承包責任書上按下紅手印，創(chuàng)造了“小崗精神”。幾年后，千里之外的粵西北山區(qū)縣新興，一個名叫溫北英的農民和同村的6戶農民，以7戶8股湊齊8000元，成立了一家養(yǎng)雞廠。如今，這家昔日名不見經傳的養(yǎng)雞廠，裂變成年產值接近600億元的中國現(xiàn)代農牧業(yè)的領軍企業(yè)，這不能不說是個奇跡。         而這奇跡的背后，是溫氏所創(chuàng)造出的“公司+農戶”生產經營模式，緊密型“公司+農戶(或家庭農場)”的溫氏模式，將農民朋友納入到公司產業(yè)鏈條、共建共享體系之中，培育了家庭農場這一新型農業(yè)經營主體。在引領現(xiàn)代農業(yè)的同時，打造出了溫氏特色的精準扶貧模式，帶動貧困人口脫貧致富。 溫氏模式為今天的鄉(xiāng)村振興提供的溫氏樣本， 成為廣東解決“三農”這個宏大命題最生動的實踐和注腳。 “公司+農戶”的魅力         春日暖陽的余光，灑在新興縣簕竹鎮(zhèn)良洞村養(yǎng)豬大戶秦思斌的臉上，顯得格外耀眼。30多歲的秦思斌正在豬場忙碌，他不時掏出手機，熟練地滑動起來，輕輕一觸，屏幕里顯示出豬圈的氣溫、濕度、備料的情況?！拔覀兘衲甑谝慌B(yǎng)了3600頭豬，如果效益好的話，利潤可以達到140萬元左右。”秦思斌一臉笑容，見到記者到來，顯得一點都不陌生?！澳憧?，通過APP，里面什么狀況都知道，養(yǎng)豬，原來我可是門外漢啰?！彼嬖V記者，使用了物聯(lián)網(wǎng)技術后，以前5、6個人最多只能養(yǎng)1000頭豬，如今，他一個人就能養(yǎng)3000頭豬，收入也增加了幾倍。         秦振德現(xiàn)代化家庭農場建有2幢現(xiàn)代高效化豬舍，農場由秦思斌和姐夫秦振德合股經營，養(yǎng)有肉豬3600頭，農場投入建設資金約240萬元，2018年1月份竣工并投入生產;該農場的豬舍全部采用密封式、大跨度鋼結構的模式建設，配套先進的自動化生產設備與完善的環(huán)保設施，真正達到了“優(yōu)質、高效、綠色、生態(tài)”的養(yǎng)殖目標。         秦思斌和秦振德的養(yǎng)豬之路，只是新興眾多農民轉型的一個縮影。秦思斌說，他和姐夫原來是村里的包工頭，主要從事土方和房屋工程建設，以前也想過養(yǎng)豬，但自己是個門外漢，遲遲沒有著手。現(xiàn)在之所以加入溫氏的養(yǎng)豬隊伍 ，一是看到許多村民通過養(yǎng)豬養(yǎng)雞后賺了錢，二是他相信溫氏，對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。         記者了解到，受益于溫氏集團的“公司+農戶”模式，越來越多的農民加入到養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)中，當起了“養(yǎng)豬專業(yè)戶”和“養(yǎng)雞專業(yè)戶”，溫氏一頭連著公司和農戶，一頭連著市場，引領廣大農民發(fā)展致富產業(yè)，使一批批農民從門外漢成為專業(yè)戶，激活了產業(yè)發(fā)展活力。作為推進農村一二三產業(yè)融合領頭雁的溫氏集團，早已不是養(yǎng)豬養(yǎng)雞這么簡單，多年前就向二三產業(yè)延伸發(fā)展，該企業(yè)在“公司+農戶”的基礎上，向更高層次的“公司+家庭農場”模式探索，以工業(yè)理念發(fā)展農業(yè)，以農業(yè)集聚優(yōu)勢反哺工業(yè)。工業(yè)化思維怎么落實?實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。就是通過龍頭企業(yè)或服務組織的牽動，把農產品生產、加工、銷售各環(huán)節(jié)銜接為一體，形成有機結合并相互促進的組織機制，變市場交易為組織內部交易，從而解決廣大農戶進市場難、風險大的問題。由此而來，新型經營主體成為該縣產業(yè)接二連三的主力軍。目前，在溫氏的輻射下，該縣共有各類年收益10萬元以上的家庭農場5640個，專業(yè)大戶16700個。 “公司+農戶”的魔法         溫氏的前身簕竹雞場在創(chuàng)立之初和我國大部分養(yǎng)殖業(yè)農戶一樣，面臨資金短缺、技術欠缺、抗風險能力弱等困境。創(chuàng)始人溫北英在帶領鄉(xiāng)親們開展養(yǎng)雞業(yè)的過程中，采取公司提供雞苗、飼料、藥物、技術、銷售等服務，合作農戶只需負責養(yǎng)殖的模式，“利益共享、風險共擔”的緊密型“公司+農戶(或家庭農場)”模式由此創(chuàng)立。溫氏為合作農戶搭建一站式服務支撐平臺，形成了產學研結合、一體化養(yǎng)殖的產業(yè)鏈。在這個產業(yè)鏈條中，溫氏提供從豬苗雞苗、飼料疫苗到養(yǎng)殖場規(guī)劃和技術培訓為一體的一站式服務支撐平臺。啟動初期，溫氏以記賬形式為合作農戶提供豬苗雞苗、飼料以及藥品，農戶啟動資金少，易上馬。合作過程中，合作農戶成長為掌握現(xiàn)代養(yǎng)殖技術和管理能力的新型職業(yè)農民，大大提升了農場項目成功率，保障收益。          養(yǎng)殖業(yè)從低產到高效，“公司+農戶”的溫氏模式似乎有“魔法”。其實，這個“魔法”很簡單——就是規(guī)范化運作和全方位服務，以科技智能推動現(xiàn)代農牧業(yè)轉型升級，釋放產業(yè)資金、管理技術、銷售渠道等放大示范效應，帶動農牧業(yè)從低效到高產。近年來，溫氏構建了適合我國農村實際的畜牧業(yè)現(xiàn)代化生產方式，在畜牧業(yè)機械化、生產技術科學化、生產規(guī)?；托畔⒒雀鱾€方面取得矚目成就。溫氏通過推進現(xiàn)代化家庭農場建設，促進了中國雞豬養(yǎng)殖由農民散養(yǎng)向規(guī)模化養(yǎng)殖的轉變過程。科學養(yǎng)殖與集約化生產使各種資源得到充分利用，有效地提升了合作農戶收益，溫氏養(yǎng)雞合作農戶的平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的7500只/批，提升到2017年的9460只/批，溫氏養(yǎng)豬合作農戶平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的320頭/批，提升到2017年的550頭/批。 “公司+農戶”的效應         溫氏模式不僅僅著眼于帶領廣大合作農戶發(fā)展致富，更大力推動我國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化、產業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)合作農戶、企業(yè)、消費者與當?shù)厣鐓^(qū)等多方共贏。         溫氏模式通過幫助農民與公司合作實現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，既可勞動致富，又可留住農村青壯年勞動力，推動農村空心化問題的解決，避免或減少留守兒童、空巢老人等社會問題，構建安居樂業(yè)的和諧鄉(xiāng)村。同時，溫氏還帶動了為產業(yè)鏈提供配套服務的相關產業(yè)的發(fā)展，如產品零售、交通運輸、餐飲、原料、設備生產與維護、飼料加工等，推動了各成員企業(yè)所在地經濟發(fā)展和新農村建設，真正實現(xiàn)了農民增收、農業(yè)增效、農村穩(wěn)定。2007至2017年期間，溫氏合作家庭農場養(yǎng)殖總效益達到424.57億元。2017年，在全國范圍內擁有5.54萬戶合作農戶，全年合計獲養(yǎng)殖收益79.39億元。         溫氏模式，不僅解決了生產，還解決了市場， 它通過一產帶動二產，二產帶動三產，唱響三產融合“協(xié)奏曲”。在美麗鄉(xiāng)村建設中，溫氏公司始終將環(huán)境保護、生態(tài)文明建設放在核心位置，不斷通過技術創(chuàng)新、體系優(yōu)化引領行業(yè)升級，不斷通過打造綠色生態(tài)健康養(yǎng)殖模式實踐節(jié)能減排來促進生態(tài)文明建設，在提高生產效率的同時，履行對環(huán)境的社會責任， 通過幫助農民與公司合作實現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，既可勞動致富，又可留住農村青壯年勞動力，推動農村空心化問題的解決，構建安居樂業(yè)的和諧鄉(xiāng)村。與此同時，不斷通過技術創(chuàng)新、體系優(yōu)化引領行業(yè)升級，打造綠色生態(tài)健康養(yǎng)殖模式實踐節(jié)能減排。2017年，溫氏累計投入環(huán)保設施建設資金9.27億元，完成了包括肉豬家庭農場全面環(huán)保整改、畜禽養(yǎng)殖場環(huán)保設施升級改造等環(huán)保工作，在提高生產效率的同時，履行對環(huán)境的社會責任，將環(huán)保打造成了溫氏的核心競爭力，為鄉(xiāng)村建設注入新活力。 2018-04-27 10:34:00  來源：云浮日報