建共享體系、促規(guī)模養(yǎng)殖、精準(zhǔn)扶貧         5月24日,由人民日?qǐng)?bào)社廣東分社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)廣東記者站、中央人民廣播電臺(tái)廣東記者站、中央電視臺(tái)廣東記者站等主流媒體組成的采訪團(tuán)赴新興采訪“溫氏模式”,了解“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的新模式,如何有效整合農(nóng)村資源推動(dòng)鄉(xiāng)村振興建設(shè),從而為各地鄉(xiāng)村振興提供可復(fù)制、可借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式。 納農(nóng)民進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈 共建共享體系         溫氏股份在1983年開(kāi)始創(chuàng)業(yè), 三十多年來(lái)從中國(guó)農(nóng)村實(shí)際出發(fā),在行業(yè)中創(chuàng)造性地形成了緊密型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”的溫氏模式,將農(nóng)民納入到公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中,培育了家庭農(nóng)場(chǎng)這一新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。2017年,公司營(yíng)收556.57億元,總資產(chǎn)490.4億元,現(xiàn)在有5萬(wàn)多名員工,合作養(yǎng)戶5.54萬(wàn)戶。         如今,養(yǎng)豬業(yè)是溫氏股份的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,2017年上市商品肉豬1904萬(wàn)頭,在全國(guó)排前列。溫氏股份的另一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是養(yǎng)雞業(yè),黃羽雞產(chǎn)量居全國(guó)第一,市場(chǎng)占率約20%。豬雞銷售收入占公司收入90%以上。         溫氏有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,依托特有的“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”產(chǎn)業(yè)模式,將農(nóng)民朋友納入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中,讓農(nóng)民擁有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和嫻熟的勞動(dòng)技能,長(zhǎng)久勞動(dòng)致富。 據(jù)介紹,溫氏股份目前在全國(guó)范圍內(nèi)擁有5.54萬(wàn)合作養(yǎng)殖農(nóng)戶,2017年支付委托養(yǎng)殖費(fèi)用79.39億元,戶均收入14.33萬(wàn)元,極大提升了合作農(nóng)民收入水平和其所在地區(qū)的整體農(nóng)業(yè)水平。 在今年4月26日的全省鄉(xiāng)村振興會(huì)議上,也以溫氏股份為例,提到了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的創(chuàng)新發(fā)展模式,以及這種模式對(duì)鄉(xiāng)村振興建設(shè)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用,值得借鑒推廣。溫氏股份推行的“公司+農(nóng)戶”模式在全國(guó)各地創(chuàng)造了可復(fù)制經(jīng)驗(yàn),全國(guó)各地都有學(xué)習(xí)借鑒,在壯大企業(yè)的同時(shí),有效帶動(dòng)了千家萬(wàn)戶發(fā)展。 強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)主體 促進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖         新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是產(chǎn)業(yè)振業(yè)的牛鼻子,包括農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等。溫氏股份作為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),整合了資金、技術(shù)、市場(chǎng)信息、生產(chǎn)材料等農(nóng)民最為緊缺的生產(chǎn)要素,重新定義和構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系,幫助家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體做大做強(qiáng)。 據(jù)了解,溫氏股份整體實(shí)力強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)、復(fù)制基因強(qiáng)、分享機(jī)制好,促進(jìn)了中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)由農(nóng)民散養(yǎng)向適度規(guī)模養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變過(guò)程。如今,溫氏養(yǎng)雞合作農(nóng)戶的平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的7500只/批,提升到2017年的9460只/批,養(yǎng)豬合作農(nóng)戶平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的320頭/批,提升到2017年的550頭/批。         與此同時(shí),溫氏股份培養(yǎng)合作農(nóng)戶成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、有文化的職業(yè)群體,成為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)為主要職業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民。         小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)的本源性制度。溫氏引導(dǎo)農(nóng)戶適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),完善了與利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,公司承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)戶有相對(duì)穩(wěn)定的收入。         在溫氏股份的大本營(yíng)新興縣,溫氏股份也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。新興縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,通過(guò)“溫氏+扶貧戶”的模式,促進(jìn)飼養(yǎng)技術(shù)落后、防疫制度不健全的分散養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)轉(zhuǎn)化,按照主體功能區(qū)規(guī)劃計(jì)劃開(kāi)設(shè)20個(gè)養(yǎng)殖小區(qū),增加扶貧戶收入,推動(dòng)畜禽養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級(jí)。         當(dāng)?shù)靥岢?產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn),立足新興原有基礎(chǔ),打好“溫氏牌”,以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,大力發(fā)展高效特色生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),做實(shí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。         在新興縣建設(shè)的五條精品路線中,“現(xiàn)代農(nóng)牧之旅”是其中重要的一條線路,該線路以溫氏總部為起點(diǎn),以南牧機(jī)械為切入點(diǎn),以良洞、石頭沖為載體,打造“現(xiàn)代農(nóng)牧”精品線路。 投入1.35億元多模式精準(zhǔn)扶貧          結(jié)合“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”模式,溫氏股份利用公司在全國(guó)20多個(gè)省市的布局優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造性地推廣了自建自營(yíng)模式、承包模式、合股模式等多種精準(zhǔn)扶貧模式。2017年,公司幫扶貧困人口8.48萬(wàn)人,幫扶范圍遍及18個(gè)省份,其中大部分是西部經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)。          溫氏股份對(duì)精準(zhǔn)扶貧的資金投入,包括設(shè)備設(shè)施投入、貧困人口工資、無(wú)息墊資、場(chǎng)地租金分紅等。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年,公司投入資金約1.35億元,在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)接貧困人口84750人,其中部分在當(dāng)年已達(dá)脫貧標(biāo)準(zhǔn)。溫氏股份子公司覆蓋多個(gè)西部經(jīng)濟(jì)落后省份,公司在東西協(xié)作扶貧方面下大功夫,全年在西部地區(qū)扶貧投入金額超8600萬(wàn)元。         據(jù)悉,溫氏股份扶貧的總體目標(biāo)是讓合作貧困人口掌握專業(yè)的養(yǎng)殖技能,擁有養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),最終達(dá)到徹底脫貧的目的,進(jìn)而帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。          溫氏股份方面表示,將繼續(xù)在精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域發(fā)力,以政策為先導(dǎo),以產(chǎn)業(yè)為依托,鞏固擴(kuò)大工作成果,繼續(xù)落實(shí)東西扶貧協(xié)作。利用子公司在西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局,繼續(xù)將當(dāng)?shù)刎毨艏{入到公司的產(chǎn)業(yè)體系中來(lái),帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨裘撠?、?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;繼續(xù)完善扶貧方式方法。依托“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”模式,鞏固現(xiàn)有模式,探索新型模式,因戶因人提出精準(zhǔn)、有針對(duì)性的幫扶方案,讓精準(zhǔn)落到實(shí)處;繼續(xù)鞏固現(xiàn)有扶貧成果。加大對(duì)貧困農(nóng)民的職業(yè)技能培訓(xùn)力度,將其培養(yǎng)為新型職業(yè)農(nóng)民;繼續(xù)加強(qiáng)與已脫貧人口的合作,讓其持續(xù)增收、不再返貧。(文/念民) 來(lái)源：新快報(bào)     2018年06月01日        版次：13    作者：念民