為提升專業(yè)化管理水平，確保各項業(yè)務持續(xù)高效發(fā)展，4月5日，溫氏股份第二屆董事會第七次會議審議通過了《關于調整溫氏股份組織結構的議案》。         集團調整組織架構具體為：設立養(yǎng)禽事業(yè)部、養(yǎng)豬事業(yè)部、大華農事業(yè)部；撤銷工程管理部、薪酬考核委員會下屬辦公室、戰(zhàn)略委員會下屬辦公室；成立戰(zhàn)略投資部；將原技術中心（研究院）更名為研究院（技術中心），原飼料采購中心更名為采購中心。         調整后，原有的四級組織架構將變更為五級：集團總部為一級單位，各事業(yè)部為二級單位，現(xiàn)二級單位變?yōu)槿墕挝?，現(xiàn)二級半單位變?yōu)樗募墕挝唬F(xiàn)三級單位變?yōu)槲寮墕挝?。集團首席執(zhí)行官溫志芬形象地比喻，這次組織架構調整，相當于從4層樓高的果樹變成5層樓高的果樹，更高的果樹代表著能夠掛更多的果實，集團五級架構，將具備更大的發(fā)展承載力。         職能劃分方面，集團總部負責制定發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，從宏觀層面對企業(yè)發(fā)展方向進行統(tǒng)籌協(xié)調；事業(yè)部負責制定與組織實施事業(yè)部的生產經營目標。溫鵬程董事長對此進行了生動的闡釋：以前集團僅靠火車頭帶，大小事務都需要經過總部高管決策，現(xiàn)在事業(yè)部改制后就變成了動車組，每一個事業(yè)部就是一節(jié)動車，可以自行驅動，與其他動車組形成整體，在動車車頭的帶領下，能夠實現(xiàn)更加快速、穩(wěn)健的前進。         對事業(yè)部設立后的過渡期，溫志芬在4月5日召開的第一季度總經理例會上強調，一是事業(yè)部組織架構調整過程中，對于不清晰的地方，由上級負責解釋，緊急事務由分管副總裁決策；二是事業(yè)部為集團的派出管理機構，與集團總部部門共同管理三級區(qū)域公司；三是事業(yè)部之間分工不分家，應著眼于集團整體利益，相互促進；四是事業(yè)部必須十分注重效率，嚴格控制生產單位人員數量和部門人員素質；五是各三級公司必須服從事業(yè)部的指揮。（文高鳴）